万信达：冲破“碳排放”壁垒

　　2010年万信达首次成功申请了国际权威第三方机构授权的碳中和标签。这个标签不仅让万信达冲破了发达国家设置的绿色壁垒，也大大提高了企业的美誉度。

　　这几年，我们每次去国外参展，都因为这个碳中和标签，备受青睐。”接待蓝思观察团的万信达相关负责人告诉我们。

　　除了提高企业的绿色竞争力之外，对于万信达来说，这几年的碳管理实践更让其全面掌握了自身碳排放情况，从而可以更有针对性地进行节能升级改造，提高企业管理水平。

　　以碳管理为依据，万信达的厂区实施了多项节能技术。除了上文中提到的湿帘冷风系统之外，万信达还把全厂的灯管都换成了节能灯。此外，工人宿舍也装上了太阳能+空气能热泵相结合的热水系统。据介绍，这种热水器高效节能，制造相同的热水量，其使用成本仅为电热水器的1/4，燃气热水器的1/3。

　　对于制造业企业来说，最重要的节能举措还在于更换节能生产设备。虽然更换设备要花钱，但是换了设备之后，电费省下来很多，而且由于新设备对人工的依赖更小，所以算下来我们也不吃亏。三年来，万信达陆续更换了180台设备，共计投入188.2万元，但每年的直接经济效益就达76.244万元。

　　此外，对于广东正在进行的碳交易试点，万信达因为碳排放低，尚不够格进入强制交易名单。但不同于相当一部分企业，视以强制履约为基础的碳交易为“狼”，唯恐避之不及，万信达主动加入了交易名单。

　　“原因很简单。经过几年的探索，万信达一方面掌握了自己的减排潜力，另一个方面也知道"碳交易"怎么玩儿，所以相信参与碳交易会获益。”帮助万信达做碳资产管理的东润发公司总经理庞增穗告诉观察团。

　　显然，对于万信达这样的企业来说，节能减排并非仅仅实现了企业家对“北极冰川融化”的关切，更重要的是，通过算经济账，企业发现节能减排还能有效提升企业竞争力。如此一来，企业将节能减排压力有效转化成内在动力。